√ Prinsip 5 Gen (Genri, Gensoku, Genba, Genbutsu Dan Genjitsu)

Prinsip 5 Gen dalam Produksi – Prinsip ialah suatu dasar atau mendasar yang dijadikan oleh seseorang atau perusahaan sebagai suatu pemikiran untuk berpikir ataupun bertindak dalam melaksanakan suatu hal. Prinsip yang akan dibahas disini ialah Prinsip 5 Gen yang berasal dari bahasa Jepang dan sangat terkenal serta telah menjadi dasar pemikiran oleh Perusahaan-perusahaan yang mengikuti budaya Manufakturing Jepang dalam hal melaksanakan peningkatan yang berkesinambungan dan aktifitas pemecahan masalah.

Prinsip 5 Gen ini bersama-sama ialah pengembangan dari Prinsip 3 Gen yang sudah terkenal luas yakni GENBA, GENBUTSU dan GENJITSU. Bagi yang sudah mengenal Lean Manufacturing, maka Genba sudah tidak gila lagi. Karena dalam Lean Manufacturing, Genba ialah suatu acara yang berkunjung ke lapangan (tempat kerja yang sebenarnya) untuk melaksanakan studi atau analisa pribadi terhadap kesempatan peningkatan secara terus menerus (Kaizen) dalam hal menghindari Pemborosan (Waste/Muda) yang terjadi dalam Produksi atau Industri.

Prinsip 5 Gen ini dipergunakan oleh Manajemen di produksi sebagai pemikiran untuk menganalisis permasalahan yang terjadi dan mencari faktor penyebab permasalahan tersebut sehingga sanggup diselesaikan dengan baik secara efisien dan efektif.

Prinsip 5 Gen

Kata “5 Gen” berasal dari abjad pertama dari 5 kata dalam bahasa Jepang yaitu Genri, Gensoku, Genba, Genbutsu dan Genjitsu. Berikut ini merupakan ulasan singkat mengenal 5 Gen ini :

GENRI [原理] (THEORY)

Genri [原理] kalau diterjemahkan pribadi kedalam bahasa Indonesia ialah Teori atau Prinsip, Genri disini diartikan dengan mengikuti atau menurut Prinsip Teori umum dan pendekatan Ilmiah dalam penyelesaian duduk masalah atau melaksanakan peningkatan/perbaikan proses yang terus menerus.

GENSOKU [原則] (RULES)

Arti dari Gensoku [原則] atau Peraturan dalam Bahasa Indonesia ialah mengikuti Peraturan atau Prosedur dalam melaksanakan pemecahan duduk masalah serta melaksanakan peningkatan proses (Process Improvement).

GENBA [現場] (REAL PLACE)

Prinsip Genba [現場] menuntut setiap karyawan baik itu ialah Staff maupun Manajemen untuk pergi ke daerah atau lokasi di mana suatu permasalahan tersebut terjadi biar sanggup memastikan sendiri dan mengetahui lebih terang mengenai permasalahan tersebut. Genba kalau diterjemahan ke dalam bahasa Indonesia ialah Tempat Kejadian yang bersama-sama atau lebih keren dengan istilah TKP (Tempat Kejadian Perkara)

GENBUTSU [現物] (ACTUAL THINGS)

Genbutsu [現物] ialah Benda atau kondisi yang sebenarnya. Disini Manajemen dituntut untuk melihat suatu bencana atau benda dengan Matanya sendiri atau rasakan sendiri serta sentuh dengan tangannya sendiri.

GENJITSU [現実] (REALITY)

Genjitsu [現実] ialah kenyataan yang harus dirasakan, menyerupai gejala-gejala (symptom) permasalahan dan pengaruhnya terhadap proses produksi maupun proses kerja dalam suatu industri.

Dengan adanya Pedoman 5 Gen ini, diperlukan Manajemen di Produksi tidak hanya mengambil suatu keputusan melalui gosip dan laporan dari bawahannya. Tetapi dengan melihat dan merasakannya pribadi tanda-tanda (Symptom) dari suatu permasalahan. Dengan demikian, keputusan yang akan diambil akan lebih akurat, Efektif serta Efisien.

Sumber https://teknikelektronika.com/